Structura organizatorică a managementului este o compoziție specialăunități independente sau posturi individuale care îndeplinesc funcția de gestionare. Această structură este reprezentată cel mai adesea sub forma unei diagrame care arată relația și subordonarea unităților structurale. Cu alte cuvinte, structura managementului organizațional - este un set de unități funcționale și specializate care sunt legate între ele în procesul de dezvoltare, justificare, implementare și luare a deciziilor manageriale.
Structura organizatorică a managementului în multe întreprinderi se construiește pe aceastaprincipiu, care a fost dezvoltat la începutul secolului al XX-lea. Pe baza principiilor formulate, această structură a început să se numească o structură birocratică sau ierarhică. Unul dintre cele mai comune tipuri de astfel de structuri este o structură liniară, care indică faptul că un singur cap ar trebui să fie la capul unității structurale. Capul - agricultorul individual ar trebui să aibă toate puterile și, de asemenea, să efectueze o gestionare unificată a angajaților săi, să îndeplinească toate funcțiile de conducere. În acest fel, structura organizatorică liniară a managementului Fiecare subordonat are un singur conducător, prin care trec toate comenzile necesare. În acest caz, conducerea însăși este subordonată acelui lider care stă deasupra nivelului său.
Structura liniară, ca toate celelalte tipuri de structuri, are avantajele și avantajele sale. Principalele avantaje sunt:
- în acest tip există o respectare strictă a relațiilor reciproce, direct, în cadrul funcțiilor, precum și un sistem clar în unitățile care le corespund.
- oferă un sistem clar al unității. În acest caz, managerul este capabil să țină în mâinile sale toată munca și totalitatea tuturor funcțiilor care constituie activitățile unității.
- responsabilitatea se manifestă în mod substanțial.
- se efectuează operarea rapidă a diviziilor executive funcționale la instrucțiunile de la unitățile de nivel superior.
Cele mai importante neajunsuri sunt:
- în această subdiviziune cu o structură liniară apar probleme operaționale, de exemplu, fluctuația personalului.
- există o dependență foarte mare de calificările personalului, de afacerile și calitățile personale ale acestuia.
- un număr mare de niveluri între activitatea angajaților și manager.
- flexibilitate redusă, precum și adaptabilitate la situația schimbată.
Lucrătorii individuali și subdiviziunea aparatuluimanagementul pune în aplicare funcțiile activităților de management al întreprinderii. În acest caz, relația dintre ele este atât economică, socială și organizațională, cât și psihologică. Un astfel de concept ca structura organizatorică a managementului întreprinderii spune că aici toți angajații și angajațiisunt subordonate unui singur lider. Varietatea structurilor de management organizațional depinde de legăturile funcționale existente între angajați și diviziuni.
În prezent, există 3 structuri de conducere principale - țintă, liniare și funcționale. funcțional structura managementului organizațional, precum și liniar, are un manager cu normă întreagă șidiviziunile respective. Structura liniară este îndreptată spre o astfel de lucrare, care se desfășoară de-a lungul liniei de la partea superioară până la partea de jos. Dar managementul liniar nu poate rezolva în mod independent problemele legate de problemele economice, de design-tehnologice și de aprovizionare. Și în acest caz, aveți nevoie de un ghid funcțional care să asigure desfășurarea activității.
</ p>
