În mediul extrem de dinamic al economiei modernesectorul bancar este unul dintre cele mai rapide în creștere, iar gestionarea eficientă a rezultatelor financiare este unul dintre principalii factori ai acestei creșteri. Băncile comerciale moderne realizează aproximativ 200 de tipuri de servicii - produse și operațiuni. O gamă largă de activități bancare presupune o abordare științifică serioasă a studiului bancar. Dar, înainte de a studia diferitele aspecte ale activităților băncilor, este necesar să se analizeze o problemă atât de importantă ca modelul de gestionare a băncii, fără o funcționare clară și coordonată a căreia este imposibil să se pună în aplicare funcția de gestiune financiară și activități bancare fructuoase. Exact mecanismul de interacțiune între organele de conducere, conducere, diferite diviziuni și angajați, o organizație competentă de gestiune financiară, într-o întreprindere a cărei formă specifică este o bancă comercială, este punctul de plecare pentru funcționarea sa cu succes. Construcția lor corectă este de mare importanță în timpul perioadei de existență a unei bănci și asigură gestionarea eficientă a rezultatelor financiare.
De regulă, conducerea generală a activității curente a băncii este exercitată de consiliul de administrație. Competența sa include supravegherea unor astfel de momente, cum ar fi:
- contabilitate, raportare, control intrabancar;
- rezultatele muncii comerciale, precum și gestionarea activității;
- managementul general al rezultatelor financiare;
- controlul implementării reglementărilor interne și externe;
- aprobarea materialelor de audit, rapoartelor, auditurilor;
- examinarea și aprobarea rapoartelor anuale, a diferitelor proiecte financiare și a altor acte.
- selecția, instruirea, plasarea și certificarea personalului etc.
Pentru o activitate eficientă a băncii, este necesar să fie competentdetermină pozițiile funcționale ale tuturor angajaților, precum și relațiile acestora în cadrul băncii. Fiecare angajat al băncii trebuie să știe în mod clar locul lor în gestionarea funcțională a sistemului bancar, se pare că este de așteptat să ghideze ce atribuțiilor și competențelor sale, cum să construiască o relație de serviciu.
Aceasta se realizează printr-o construcție schematicăStructura de conducere a băncii cu sistem intern de conexiuni, regulamente completate, instrucțiuni și îndatoririlor oficiale. Atunci când este necesară construcția acestuia pentru a ține seama de faptul că organigramele standard, nu există, deoarece fiecare bancă comercială în sale unice, astfel încât circuitul este doar contururile cele mai generale ale modelului de organizare a managementului băncii, și așa ar trebui să fie ușor de înțeles și nu acționează ca un standard teoretic . De obicei, atunci când există dificultăți în a face organigramă identifică defectele de organizare, adică, există este faptul că, în timp, structura sa poate fi ineficientă și greoaie. În pregătirea schemei băncii, acesta trebuie să fie analizate cu atenție, se va găsi suficient element de control al procesului bancar prin identificarea liniilor de interdependență și relațiile din cadrul băncii.
Ca și în cazul majorității modelelor, schematicăexistă părți pozitive și negative. Schema permite angajaților băncii să înțeleagă schimbările apărute în bancă, poate fi utilizată ca o matrice pentru o viitoare reorganizare viitoare, pentru a asigura cea mai bună gestionare a rezultatelor financiare.
Printre dezavantajele utilizării schemeise pot distinge următoarele. Structura băncii devine rapid depășită. De asemenea, este dificil să se reflecte relațiile informale în schemă. Schemele sunt inflexibile și prezintă numai canale de interacțiune stabile și formalizate. După cum sa menționat mai sus, o construcție schematică a legăturilor administrative cu banca trebuie să fie completate cu diferite tipuri de instrucțiuni, iar acest lucru poate cauza probleme serioase în asigurarea unei gestionări eficiente a documentelor și de manipulare a băncii în ansamblu.
De obicei, modelul de organizare bancară se bazează pe principiul subordonării funcționale, pentru că cele mai multe dintre ele sunt universale, iar acestea sunt caracterizate tocmai această structură organizatorică.
În legătură cu faptul că orice model consideratare plusuri și minusuri, în construcția sa este necesar ca activitatea lucrătorilor băncii să fie organizată rațional, să se asigure funcții de gestionare eficiente. Crearea unei astfel de structuri organizaționale este sarcina strategică a managementului băncii.
</ p>
