Printre majoritatea oamenilor, termenul de organizarestructura întreprinderii provoacă imediat asocierea cu o schemă asemănătoare copacului, în care dreptunghiurile sunt conectate prin linii între ele. Aceste dreptunghiuri pe diagramă și afișarea listei de sarcini rezolvate la întreprindere, adică schema arată procesul de diviziune a muncii. De aceea, structura organizatorică a întreprinderii este unul dintre elementele cheie datorită cărora este posibil să se obțină indicatori înalți în eficiența managementului și optimizarea proceselor de lucru.
Să luăm în considerare unele scheme tipice ale avantajelor și dezavantajelor lor.
În primul rând, cu un aranjament liniar, structura organizatoricăÎntreprinderea, ca regulă, reprezintă o structură ierarhică de gestionare. O astfel de structură a fost formată la începutul secolului al XX-lea. Sensul și esența unui astfel de sistem este redus la controlul nivelurilor superioare de subordonați și aducerea producției la standardizarea managementului. Prin urmare, funcțiile de coordonare a acțiunilor, distribuirea responsabilităților în rândul angajaților și activitățile de standardizare. Printre cele mai simple și mai răspândite structuri ierarhice se poate identifica o structură liniară (liniar-funcțională).
Structura organizatorică a întreprinderii liniaretip este construcția așa-numită "a mea" a procesului administrativ specializat în subsisteme care diferă una de cealaltă în funcționalitate. Și în fiecare astfel de subsistem se formează o ierarhie suplimentară de servicii (a mea), care pătrunde întreaga structură de sus în jos. Un astfel de sistem este construit pe principiul motivării și încurajării angajaților. Evaluarea indicatorilor acestor structuri este exprimată în indicatorii fiecărui serviciu, care caracterizează îndeplinirea obiectivelor și sarcinilor cu care se confruntă. Cu acest tip de structură, rezultatul final este alcătuit separat de rezultatele întregii structuri a serviciilor.
Structura organizatorică a unei întreprinderi de tip liniar are un număravantaje și dezavantaje. Printre beneficiile pe care le poate evidenția un sistem clar de funcții de comunicare și a unităților cu altele, unitatea de sistem de comandă, performanța serviciilor subordonate în fruntea acestei indicații. Printre dezavantajele sunt următoarele: absența unui organism special (serviciu), care se va ocupa de problemele de planificare strategică de dezvoltare a întreprinderii, lipsa de interacțiune eficientă între sistem și responsabilitatea ulterioară pentru rezultatul participării la mai multe diviziuni, flexibilitate slabă și adaptarea sistemului la modificarea condițiilor în situații diferite. În plus criteriile de evaluare a unităților de lucru și a întregii structuri este diferită, un număr mare de legături intermediare între producția și șeful organizației, o suprasarcini marcată de manageri de nivel superior, dependența întregii structuri a arborelui (serviciu) privind competența managerilor de legătură superioare.
Prin urmare, conform standardelor moderne, această structură de producție a întreprinderilor nu este foarte eficientă pentru desfășurarea afacerilor și este puțin compatibilă cu cerințele filosofiei moderne a calității managementului.
Structura organizatorică a liniei de comandăîntreprindere. O astfel de schemă este un model modernizat de structură liniară. Are în componența sa unități care pot elimina lipsa planificării strategice. În acest scop, în structura sa conține un număr de unități suplimentare (sediul central), care ele însele nu fac în mod direct deciziile și dirijarea părțile inferioare ale ierarhiei, și sunt destinate să ajute șeful nivelului (nivel) în planificare și analiză. Dintre merite și dezavantaje, este similară cu cea liniară, cu excepția posibilității unei planificări mai profunde a producției și a managementului. Prin urmare, dacă evaluăm o astfel de structură prin standarde moderne, atunci aceasta va fi o opțiune bună atunci când transformăm structura liniară într-un alt mod.
În afară de cele de mai sus, structura organizatorică a întreprinderii poate fi de tip: structuri divizionale, organice sau adaptive, structură brigadă (funcționalitate încrucișată).
</ p>
