Personalul întreprinderii ca obiect al conducerii

Structura organizatorică a managementului personaluluise bazează pe identificarea cerințelor de bază pe care un angajat al unei întreprinderi trebuie să le îndeplinească pentru a-și îndeplini sarcinile într-o manieră calitativă și eficientă. Gestionarea eficientă a personalului ar trebui să conducă la dezvoltarea cerințelor pentru personal, care sunt formulate sub forma fișelor de post, modelelor și profilului activităților.

Personalul întreprinderii ca obiect al conduceriitrebuie să treacă în mod necesar sistemul de evaluare, pentru a identifica cine este cel mai potrivit pentru cerințele locului său de muncă. Personalul ar trebui, de asemenea, să fie dispus să-și îndeplinească sarcinile care îi sunt atribuite, adică să aibă o anumită motivație. Personalul întreprinderii ca obiect al conducerii trebuie selectat pentru a identifica calitățile pe care candidații au nevoie pentru a ocupa o poziție vacantă. Gestionarea personalului ar trebui să includă și reglementarea relațiilor sociale și psihologice în echipă, dezvoltarea personalului și, bineînțeles, eliberarea unor elemente ineficiente și ineficiente ale muncii.

Mai multe detalii vor fi oferite evaluării personalului,deoarece este vorba de o muncă de personal. În cazul în care planul este estimat, este necesar să se stabilească mai întâi eventuala necesitate pentru specialiștii în anumite meserii în regiune și întreprinderea special, și capacitatea de a satisface această nevoie, cu ajutorul personalului deja existent. Aceasta include dezvoltarea potențială a angajaților, numărul lor și calitatea personalității.

În timpul procesului de selecție, candidatul este selectatla o anumită poziție cu calitățile cele mai potrivite pentru această poziție. Evaluarea Adaptarea determină nivelul de conformitate al angajatului și organizarea, precum și flexibilitatea calităților de personal. Evaluarea dezvoltării personalului, în primul rând a da o estimare a procesului și rezultatele învățării, posibilitatea dezvoltării în continuare a personalului, de afaceri și calitățile personale.

Atunci când evaluează migrația forței de muncă, estemotivația angajatului, abilitatea acestuia de a lucra într-un loc de muncă nou, evaluarea potențialului acestuia. Personalul întreprinderii ca obiect al managementului necesită o atenție deosebită în ceea ce privește evaluarea climatului psihologic în echipă. Una din sarcinile managementului resurselor umane este crearea unei culturi corporatiste speciale în organizație.

Este necesară o evaluare obligatorieorganizarea muncii, deoarece determină conținutul cantitativ și calitativ al funcțiilor efectuate de personal, condițiile de muncă și disponibilitatea locurilor de muncă.

Toate elementele din structura managementului personaluluisunt interconectate și interacționează între ele. În același timp, principala caracteristică a sistemului de management al personalului este faptul că managementul nu poate fi efectuat de o singură entitate. Orice sistem de management al personalului este o structură complexă, formată în cadrul sistemului de rol și o varietate de activități care sunt integrate într-una.

Având în vedere personalul întreprinderii ca obiect al managementului, trebuie de asemenea să se țină seama de faptul că serviciile de management al personalului îndeplinesc în mod necesar mai multe funcții, de exemplu:

- trebuie să elaboreze planuri de afaceri pentru gestionarea personalului pentru a-și reprezenta în mod clar obiectivele;

- determinarea nevoii organizației pentru angajați în prezent și pentru viitor;

- Elaborarea unui program de dezvoltare și formare a personalului, asigurarea implementării acestuia;

- Elaborarea unui sistem de evaluare a calificărilor unui profesionist și de verificare a calităților profesionale și personale ale personalului nou recrutat;

- proiecte de acte normative pentru activitatea de management al personalului: descrierea postului, regulamentul departamentului, etc.

</ p>
a placut:
0
Articole similare
Sistemul de control ca obiect de cercetare
Fundamentele moderne ale teoriei de control
O gestionare eficientă a personalului este
Metode organizatorice și administrative
Nivelurile de management în cadrul organizației
Personalul companiei
Clasificarea metodelor de gestiune - gaj
Pentru liderul de început: un sistem de metode
Analiza sistemului în cercetarea de management:
Postări populare
în sus