O mare parte din costurile de producție ale oricărorîntreprinderile sunt costurile suportate pentru plata forței de muncă. În acest sens, utilizarea rațională a acestui element economic este o condiție prealabilă importantă pentru funcționarea eficientă a entității de afaceri. Succesul în această sarcină constă în calcularea corectă a costurilor forței de muncă. Rolul acestui indicator va crește constant odată cu dezvoltarea relațiilor de piață.
Normalizarea muncii într-o întreprindere se datoreazărelația dintre calitatea acestor costuri și eficiența procesului de producție. În cursul creșterii nivelului tehnic și al organizării entităților de afaceri, componentele procesului de muncă se extind. În același timp, există o creștere a relației dintre funcțiile de reglementare și management. De exemplu, în legătură cu apariția unor noi tehnologii care permit unui angajat să servească mai mult de un echipament, se pune problema potrivirii raportului dintre numărul de echipamente deservite și numărul de personal. Organizarea procesului de muncă prin folosirea formelor colective necesită calcularea compoziției cantitative a brigăzilor, precum și structura personalului lor.
Sarcinile de a face cele mai eficientedeciziile de management necesită calcularea corectă a investiției resurselor de muncă în fiecare etapă a producției și etapele de construcție a diferitelor tipuri de planuri.
În prezent, raționalizarea forței de muncă înîntreprinderea este reprezentată sub forma unui sistem. Aceasta reflectă diversele aspecte ale utilizării forței de muncă. Indicatorii cei mai frecvent utilizați sunt următorii:
- controlabilitate;
- timp;
- servicii;
- lucrări;
- numărul.
Unitatea normelor de timp este om-ora (persoană-minut). Acest indicator servește pentru a determina proporția zilei de lucru care este necesară pentru a produce o unitate de produs.
La determinarea ratei de producție,un indicator cantitativ al producției, producția pe care lucrătorul, legătura sau grupul trebuie să o producă într-o anumită perioadă de timp. Această unitate este măsurată prin unități naturale.
Când setați standardul de servicese calculează numărul necesar de echipamente, dimensiunile zonelor de producție etc. care trebuie atribuite unui angajat sau unui anumit grup. Indicatorul de controlabilitate relevă numărul colectivului de muncă, care este subordonat unui singur lider. Deci, norma numărului este dezvoltată pentru a îndeplini o sarcină specifică. Acesta indică numărul de lucrători care pot îndeplini în mod corespunzător sarcinile care le sunt atribuite.
Toate raționalizarea forței de muncă într-o întreprindere se face pe baza costurilor de timp necesare. Nivelul lor permite realizarea tuturor etapelor procesului tehnologic.
Organizarea și raționalizarea forței de muncă în întreprindereare o pondere semnificativă în eficiența producției. Aceste activități vizează conectarea rațională a personalului și a echipamentului, precum și optimizarea utilizării forței de muncă. Normalizarea muncii la întreprindere, precum și buna organizare a acesteia, contribuie la sănătatea colectivului. Acest lucru sporește satisfacția profesională prin schimbarea conținutului. Activitățile legate de organizarea activității includ acțiuni care vizează implementarea dezvoltărilor științifice care contribuie la utilizarea cea mai rațională a orelor de lucru.
Ca compensație pentru angajații lorparticiparea la procesul de producție al întreprinderii este plătită salariul. Este o despăgubire pentru o persoană pentru costurile forței de muncă pe care le-a suportat ca urmare a eliberării și vânzării produsului necesar consumatorului. Valoarea salariilor depinde direct de cantitatea și calitatea muncii, precum și de eficiența acesteia. Suma remunerației este indicată în contractul de angajare a forței de muncă.
Astfel, organizarea, raționalizarea și plata muncii la întreprindere sunt cele mai importante elemente economice pe care depinde munca efectivă a entității de afaceri.
</ p>
