Organizarea plăților pentru orice întreprindereconstă din trei componente, strâns legate între ele. Acestea includ munca de raționalizare, sistemul tarifar, precum și diferitele forme de remunerație pentru personalul implicat în producția de produse.
Salariul pentru angajați estefactor de stimulare, care permite creșterea interesului personalului în cel mai eficient proces tehnologic. O recompensă demnă de contribuția forței de muncă a echipei permite creșterea potențialului creativ al fiecărui angajat și afectează accelerarea ratelor de dezvoltare socială și economică a societății.
Ajustarea salariilor promoveazăstabilirea unor valori justificate ale costurilor sale. Aceste valori sunt folosite pentru a analiza rezultatele muncii. Normele aplicabile sunt indicatori de bază. Ei sunt obișnuiți să recompenseze și să recompenseze angajatul. Aceste valori iau în considerare contribuția fiecărui membru al colectivului la rezultatele generale ale muncii. O organizație justificată din punct de vedere economic de raționalizare și remunerație a muncii contribuie la stabilirea unei remunerații echitabile pentru contribuția fiecărui angajat la producția de produse finite.
Contabilizarea mai exactă a calității și a cantității de participarepersonalul în procesul de producție este aplicat în cadrul unui anumit ordin de calculare a salariilor. Este utilizat pentru diferite categorii și grupuri de angajați, în funcție de sistemele și modalitățile de plată dezvoltate.
Organizarea plății forței de muncă într-o întreprindere în condițiile pieței se realizează cu condiția respectării mai multor principii de bază:
- dependența salariilor de calitate și cantitatea investit participarea la muncă, cu condiția ca banii care reprezintă o recompensă pentru timpul lucrat să fie câștigați de întreprindere;
- stimularea angajaților individuali sub formă de stimulente materiale;
- Creșterea nivelului de remunerare a echipei cu creșterea productivității;
- sporirea importanței plăților în funcție de valoarea veniturilor primite de întreprindere;
- Îmbunătățirea abordării evaluării munciigestionarea și profesioniștii, care ar trebui să depindă în mod direct de inițiativa acestora, de calendarul sarcinilor și de eficacitatea deciziilor luate;
- realizarea unei parități optime a nivelurilor de plată a lucrătorilor și angajaților, precum și a administrării întreprinderii;
- disponibilitatea unei înțelegeri a construcției de remunerație materială pentru timpul lucrat.
Organizarea remunerării forței de muncă în prezența piețeirelațiile au mari oportunități de manifestare a independenței economice pentru orice întreprindere. Societățile cu forme diferite de proprietate au dreptul să introducă un sistem tarifar, pe care l-au dezvoltat independent. Singura limitare este salariul minim stabilit la nivel de stat. Rambursarea tarifară a oricărei întreprinderi nu trebuie să depășească această sumă.
Organizarea plății forței de muncă pentru o entitate comercială trebuie:
- să stabilească sistemele și formele de remunerare pentru timpul lucrat;
- să includă suprataxele pentru combinarea posturilor (ocupațiilor), precum și pentru extinderea zonelor deservite;
- pentru fiecare categorie de lucrători să furnizeze cote;
- stabilirea salariilor oficiale pentru manageri, angajați și specialiști;
- să determine direcția plăților orientate social și domeniul de aplicare al fondului de salarizare;
- să elaboreze și să elaboreze aprobarea dispozițiilor referitoare la calculul primelor pentru angajați.
Organizarea salariilor este de o importanță capitalăimportanță pentru îmbunătățirea eficienței întreprinderii. Ar trebui să orienteze colectivul de muncă spre indicatorii finali ai procesului tehnologic, să economisească resursele și să maximizeze calitatea produselor.
</ p>
