Adoptarea oricărei decizii este o responsabilitate șiadoptarea unei decizii manageriale este dublă responsabilă, deoarece eficacitatea activității întregii organizații și a persoanelor care lucrează în ea depinde de decizia conducerii. Procesul de luare a deciziilor este un întreg complex de lucrări. Decizia trebuie să treacă prin mai multe etape de pregătire pentru a fi acceptată pentru executare. Principalele etape ale luării deciziilor manageriale:
1.Colectarea și analiza informațiilor privind situația care necesită o soluție. Este necesar să încercați să colectați cele mai fiabile și complete informații folosind mai multe surse pentru aceasta. Apoi, componenta cantitativă a întregului volum de informații ar trebui transformată într-o calitate.
2. Specificarea obiectivelor. Un lider cu experiență ar trebui să poată identifica obiectivele prioritare, în conformitate cu care mecanismele, resursele și factorii care influențează situația sunt subliniate în continuare.
3. Etapele luării deciziilor manageriale ar fi incomplete fără dezvoltarea unui sistem de evaluare. Fiecare manager are propria sa abordare în evaluarea situației și a criteriilor sale de luare a deciziilor manageriale bazate pe experiență și cunoștințe.
4. Analiza situației ne permite să stabilim anumiți factori care au un impact asupra acestei situații
5. Diagnosticarea situației. Această etapă este uneori inclusă ca una dintre componentele analizei situației. În această etapă, se stabilește importanța problemei, este explorată posibilitatea de a influența această problemă asupra proceselor de producție. Pentru a lua decizia corectă de gestionare, acest diagnostic ar trebui să fie adecvat.
6. Crearea previziunilor privind dezvoltarea ulterioară a situației. Toate etapele de luare a deciziilor manageriale depind într-o anumită măsură de capacitatea managerului de a anticipa evoluția ulterioară a situației. Prognoza situației vă permite să decideți asupra mai multor soluții.
7. Ce se întâmplă în cea de-a șaptea etapă, și anume generarea de soluții alternative. Toate etapele anterioare de luare a deciziilor manageriale ar trebui să servească drept bază pentru această etapă.
8. Alegerea unei variante a influenței conducerii și a screening-ului inutil. După respingerea opțiunilor ineficiente sau ineficiente, rămâne una, cel mult două opțiuni, de impact suplimentar.
9. Elaborarea unui scenariu prospectiv pentru dezvoltarea ulterioară a situației. După adoptarea oricărei decizii de conducere, situația se va dezvolta rapid, prin urmare, pentru a răspunde rapid circumstanțelor schimbate, este necesar să se identifice principalele tendințe ale dezvoltării sale în timp.
10. Evaluarea de către experți a posibilelor opțiuni pentru impactul managementului. Această evaluare va permite clasificarea calitativă a acțiunilor de control ținând cont de sistemul de evaluare, pentru a arăta nivelul realizării așteptate a obiectivului, pentru a estima costurile materiale care vor rezulta din scenariile anticipate ale evenimentelor.
Evaluarea colectivă a experților este recomandată atunci când se iau decizii responsabile de management. Ele ne permit să facem o bază solidă pentru luarea unor decizii eficiente.
12. Elaborarea unui plan de acțiune suplimentar permite elaborarea unui set de măsuri pentru implementarea deciziei de management.
13. Monitorizarea implementării soluției vă permite să monitorizați evoluția ulterioară a evenimentelor și să răspundeți prompt la orice abateri neprevăzute față de schema adoptată.
14. Analiza rezultatelor obținute face posibilă evaluarea eficacității deciziei și a potențialului potențial de dezvoltare al organizației.
Toate aceste etape de luare a deciziilor managerialeprecedă faza de influență managerială. Cu cât impactul managementului este mai eficient și mai eficient, cu atât organizația funcționează mai eficient din punct de vedere economic. Pe baza evaluării și analizării indicatorilor economici, este posibilă și evaluarea eficacității deciziilor managerului.
</ p>
