Creșterea și dezvoltarea oricărei companii sunt legate în mod inextricabilcu un astfel de concept ca eficacitatea procesului și a managementului personalului. În ciuda faptului că acest termen devine foarte popular printre managerii și managerii de formare, acesta nu are o definiție științifică și în prezent practic nu este dezvoltat de oamenii de știință. Eficiența managementului modern este, în multe privințe, un concept aplicat legat de creșterea rentabilității firmei datorită deciziilor manageriale competente, politicii de personal și alocării corecte a resurselor la întreprindere.
Un alt termen referitor la eficiențămanagement, este productivitatea. Ele sunt adesea confundate unul cu celălalt și cred în mod eronat că sunt una și aceeași. De fapt, aceste două concepte sunt strâns legate. Productivitatea este cantitatea de produse create în raport cu costul acesteia. Nu este întotdeauna legată de modul în care este gestionată întreprinderea. Uneori acest lucru poate fi rezultatul unei bune materiale. Creșterea eficienței managementului organizației, productivitatea acesteia va crește neapărat. Acest proces este utilizarea resurselor disponibile pentru atingerea scopului. Dezvoltarea și implementarea noilor tehnologii, instruirea personalului, reutilizarea materialelor sugerează că eficacitatea managementului este în creștere.
Trebuie să înțelegem că acesta este, mai presus de orice, un proces,acoperind toate domeniile de funcționare a întreprinderii, optimizând-o. Pentru a-și îmbunătăți obiectivele și obiectivele eficiența organizațională a managementului ar trebui să fie clar definite, să identifice calea de dezvoltare intensivă, să se diferențieze și să definească competențele ofițerilor pentru a identifica toate resursele disponibile, pentru a crește motivația personalului pentru a efectua o monitorizare sistematică a progresului toate lucrările pe fiecare etapă de producție.
Un punct foarte important este definițiaprobleme ale organizației, identificarea relațiilor cauză-efect, precum și modalități de abordare a acestora. Complexitatea companiei este o oglindă a nevoilor sale. De exemplu, problema este lipsa de materii prime. Este necesar să se definească în legătură cu ceea ce a apărut (furnizori, utilizarea irațională a resurselor), să se analizeze căile de soluționare a acesteia, utilizând în același timp oportunități interne și externe. Merită să ne amintim că obiectivele ar trebui să fie reale, iar căile de realizare a acestora ar trebui să se bazeze pe concluzii logice privind cauzele apariției nevoilor. Cu alte cuvinte, este posibilă îmbunătățirea eficacității managementului doar prin stabilirea unor obiective clare și determinarea modalităților de rezolvare a acestora, pe baza unei analize aprofundate a problemei.
Fiecare lider știe ce să obținărezultatele fără interes și participare activă în procesul de angajare a companiei este imposibilă. Chiar și cu resurse financiare mari, dar cu personal pasiv, nu se poate vorbi despre perspectiva dezvoltării organizației. Puteți motiva angajații în multe feluri. Acestea includ creșteri salariale, prime, creșteri de carieră, sancțiuni și sancțiuni, bunăstarea socială și așa mai departe. În plus, fiecare angajat ar trebui să simtă importanța activităților lor și sprijinul echipei și managementului. Spiritul de echipă ajută la creșterea productivității și la motivarea oamenilor pentru a atinge obiective tot mai mari.
Eficiența managementului depinde, de asemenea, deluarea deciziilor manageriale. Ei trebuie să fie cât mai atenți și să ofere toate opțiunile posibile pentru desfășurarea evenimentelor. Pentru a evalua procesul în curs, trebuie să monitorizați în mod constant toate acțiunile din cadrul companiei. Acest lucru vă va permite să vedeți calitatea muncii angajaților și managerului în dinamică. Dezvoltarea unei întreprinderi este posibilă numai prin utilizarea maximă eficientă a tuturor resurselor sale și prin căutarea unor oportunități de reaprovizionare a acestora.
</ p>
