Psihologie managerială

Psihologia managerială este o sferăștiința psihologică, care studiază modelele psihologice în activitatea managerială. Este structura, trăsăturile și specificitatea activității de management, modalitățile de utilizare a aspectelor psihologice pentru a rezolva diverse sarcini ale managerului. În fiecare zi managerul se confruntă cu o varietate de sarcini, sarcini, probleme. Este destul de ușor să fii confuz în acest vârtej, iar dificultățile, după cum se știe, sunt adesea așteptate în momentul cel mai nefericit și trebuie să fii mereu gata să le rezolvi.

Este demn de remarcat faptul că în apariția de non-standardsituații și circumstanțe neprevăzute nu există absolut niciun sistem, totuși, dacă vă stabiliți obiectivul, puteți dezvolta un algoritm de acțiuni pentru cazul în care ceva nu merge bine. Indirect, aceasta include elaborarea unui plan de lucru, întreținerea ordonată a tuturor afacerilor actuale, astfel încât într-o situație nedorită să nu existe sughițuri care să poată fi prevăzute și prevenite.

Complexitatea activității managerului, în ansamblu,este că el trebuie în mod constant să ordoneze și să sistematizeze momentele și acțiunile necesare pentru funcționarea cu succes a companiei. Managerul înțelege că în fiecare zi trebuie să ia multe decizii și ar trebui să fie adevărate. Din punct de vedere psihologic, acest lucru este foarte dificil.

Psihologia managerială ne învață să ne stăpânim pe noiactivitate, să se realizeze ca parte a acesteia. Activitatea fiecărei persoane constă în mici componente și trebuie să fie cunoscute în perfecțiune, inclusiv structura lor psihologică. Un lider care este bine familiarizat cu principalele componente ale structurii psihologice a activității are mai multe avantaje. De exemplu, el vede cel mai important lucru care trebuie făcut pentru a atinge unul sau altul. De asemenea, el știe cât de aproape este obiectivul și cât de mult a rămas până în momentul în care este atins. Un manager experimentat poate corecta cursul soluției problemei și poate obține rezultatul dorit în modul cel mai profitabil pentru companie și companie.

Psihologia luării deciziilor de management implică următoarele componente:

  • O declarație inventivă de obiective inteligibile, în mod ideal - pentru toți angajații. Fiecare membru al personalului trebuie să precizeze în mod clar ce contribuție specifică ar trebui să facă pentru a atinge un obiectiv comun.
  • Motivația este ceva fără de care angajații obișnuiți nu auva depune eforturi pentru a rezolva orice problemă. Faptul este că, de obicei, orice companie este o afacere a managerului, ambițiile sale și pentru majoritatea angajaților - un mod de câștig.
  • Delegarea puterilor este transferarea către conducătorii departamentelor de control a progresului misiunii în fiecare divizie.
  • Reflecție.

Psihologia managerială ne învață să creeze condițiile pentru subordonarea principalelor componente ale activităților managerului. Astfel de condiții pot fi exprimate sub forma cerințelor de competențe manageriale.

Control - acesta este probabil punctul principal, care necesită psihologie de management. Și este necesar să se controleze atât munca tuturor angajaților, cât și activitățile proprii.

Scop - înțelegerea psihologicăgreutatea obiectivelor, capacitatea de a articula în mod clar și de a comunica corect obiectivele viitoare angajaților, capacitatea de a-și planifica în mod eficient activitățile și de a pune în aplicare această abilitate utilă în cadrul întreprinderii.

Motivație - în mod ideal, trebuie să cunoașteți natura și caracteristicile subordonaților, să fiți conștienți de viața lor, să determinați ce este interesant pentru toată lumea și ce poate atrage un grup de muncitori.

Declarația problemei - trebuie să știți de ce aveți nevoiepentru munca fructuoasă, care ar putea fi necesară în viitor și cu cât au contribuit sarcinile îndeplinite mai devreme. De asemenea, este necesar să se stabilească etapele lucrării și timpul lor, să se cunoască modul în care obiectivul realizat este coordonat cu celelalte posibile, cum se va încadra în activitatea firmei.

Delegația implică transferarea unei părți din autoritate liderilor din domeniu, dar nu toate puterile pot fi încredințate altora.

Astfel, activitățile managerului necesită o bază largă de cunoștințe și aptitudini și îmbunătățirea continuă a acestora.

</ p>
a placut:
0
Articole similare
Psihologia adolescenților
Principalele ramuri ale psihologiei. de bază
Subiectul și sarcinile psihologiei
Psihologia cognitivă, psihologia grupurilor și
Psihologia ca știință a sufletului
Psihologie specială. Metode și metode
Raportarea managementului: elementele de bază ale acestuia
Cultura managerială a capului:
Revoluția de management. Consecințele sale
Postări populare
în sus