Organizarea oricărui proces de producțiedepinde de mulți factori constituenți ai acesteia. În condițiile economiei de piață, fiecare întreprindere dezvoltă independent planuri. Pe baza lor, mărfurile sunt produse.
Planificarea producției se bazează pevolumele proiectate de vânzare și eliberare a produsului finit. Acești indicatori sunt determinați în procesul de cercetare de marketing a cererii consumatorilor, luând în considerare ordinele guvernamentale. Pe baza analizei efectuate, este elaborat un program de producție care include trei secțiuni. Primele două constau în planuri de producere a produselor în natură și în valoare. Elementele celei de-a treia secțiuni sunt indicatori prognozați care exprimă volumele așteptate de vânzări atât cantitativ, cât și monetar.
Planificarea producției în mediu naturalindicatorii constau într-o sarcină a cărei îndeplinire impune eliberarea unui anumit volum de mărfuri incluse în nomenclatură. Produsele ar trebui, de asemenea, să fie de o calitate corespunzătoare.
Planificarea producției și a vânzărilor de produse finiteprodusele în unități fizice vă permit să determinați volumul de eliberare a unui anumit produs. Vânzarea acestui produs trebuie să satisfacă nevoile pieței. Exprimarea costurilor indicatorilor prognozați este elaborată ținând cont de venitul brut, precum și de produsele realizate și comercializabile.
Planificarea producției se realizează în scopul utilizăriiechilibrarea costurilor estimate ale entității comerciale cu resursele financiare. În acest sens, este necesar să se analizeze costul estimat al bunurilor. Planificarea costurilor de producție este o condiție prealabilă pentru identificarea și utilizarea rezervelor pentru atingerea reducerii maxime a acestora. Aceasta, la rândul său, va permite sporirea economiilor intra-economice.
Planificarea costurilor ar trebui să se bazeze pemodalități progresive de plată, utilizarea echipamentelor de producție și utilizarea resurselor materiale și energetice. De asemenea, trebuie să țină seama de cele mai bune practici ale altor organizații. Numai atunci când planificarea costurilor se bazează pe reglementări științifice, este posibilă identificarea și utilizarea rezervelor existente, ceea ce va reduce costurile producției de bunuri.
Planificarea producției se realizează ținând seamapreviziunile locale ale magazinelor și birourilor individuale, precum și echipele. O întreprindere mare poate avea câteva sute. Setarea obiectivului, care vă permite să conectați activitatea echipei și a tehnologiei într-un singur ritm tehnologic, servește drept ghid pentru combinarea acestor planuri. Sunt determinate sarcinile prioritare ale întregii întreprinderi și ale unităților sale structurale. De obicei, obiectivul principal al activității companiei este atingerea indicatorilor care decurg din programul de producție a producției principale de mărfuri și a planului financiar.
Economistul-șef este implicat în dezvoltarea directă a indicatorilor prognozați ai întreprinderii. Împreună cu directorul, care exercită conducerea globală, el determină:
- relația și gradul de participare a structuriidiviziuni incluse în aparatul de conducere al întreprinderii și ateliere de lucru, în analiza activităților organizației, precum și în planificarea prospectivă și actuală;
- calendarul și metodologia lucrărilor de compilare a indicatorilor prognozați și analiza lor;
- forma de generalizare a indicatorilor obținuți ca urmare a analizelor și calculelor pentru diferitele secțiuni ale planului;
- calendarul, metodologia și formele măsurilor de control operațional pentru punerea în aplicare a planului.
</ p>
