Gestionarea culturii organizaționale: Probleme inovatoare în dezvoltarea și gestionarea cunoștințelor

Eficiența modernăîntreprinderile, managementul culturii organizaționale și calitatea acestui management sunt în mare măsură determinate de capacitatea sa de a dezvolta și implementa procese inovatoare. Sarcina nu este doar să supraviețuiască pe piață, să îndeplinească sarcini de zi cu zi, dar și să se adapteze cerințelor mediului extern în continuă schimbare prin activități inovatoare.

Printre multe aspecte legate deactivitatea de inovare a întreprinderii, analiza aspectului social al proceselor de inovare merită o atenție deosebită. Vorbim despre luarea în considerare a colectivului de lucru al întreprinderii ca principală resursă a activității de inovare. Prin urmare, fiind direct în procesul de producție, membrii organizației pot fi primii care simt nevoia de schimbări organizaționale sau tehnologice. Este în colectivul muncii sursele creativității, precum și activitățile de traducere a ideilor inovatoare în rezultate practice semnificative. Subestimarea locul și rolul factorului uman în dezvoltarea inovatoare conduce, cu o odă la o parte, lipsei de interes a forței de muncă în revitalizarea activității creatoare, pe de altă parte - lipsa de motivare a antreprenorilor - organizatorii procesului de producție pentru a înlocui munca manuală de către mașină.

În consecință, managementul organizațieicultura întreprinderii trebuie să includă sarcina de a crea un sistem eficient de stimulente organizatorice și manageriale a forței de muncă pentru punerea în aplicare a inovației. Un astfel de sistem poate fi reprezentat de capacitatea organizatorică și de gestionare a proceselor de inovare ca un set de efectiv disponibile și utilizate de caracteristicile de întreprindere care mediaza activitatea forței de muncă creativă și inovatoare. Explorarea capacității de organizare și de gestionare a proceselor de inovare la locul de muncă, este important să se studieze caracteristicile și gradul de inovare de influență a fiecăruia dintre elementele sale constitutive: un element legat de personalul administrativ, precum și structurale, personal, organizatoric, administrativ, cultural și elemente. Element asociat cu personalul de conducere, datorită activităților de management la toate nivelurile, mai întâi ca subiecte independente de inovare, și, pe de altă parte, după cum creatorii atmosferei inovatoare în echipă. Elementul structural este asociat cu caracteristici ale structurii organizatorice în ceea ce privește impactul pozitiv sau negativ asupra forței de muncă de inovare. Elementul de personal este reprezentat de un set de activități pentru a colabora cu personalul organizației, pentru a-și dezvălui mai bine potențialul inovator. Elementul organizatoric și administrativ este asociat cu caracteristicile managementului operațional al fiecărei etape a procesului de inovare. Elementul cultural reprezintă specificul culturii și managementului organizațional, ca factori ai activității creatoare a angajaților. modalități de opinie pentru a îmbunătăți elementele de analiză a capacității de gestionare desemnate de organizare a proceselor inovatoare va crea o atmosferă favorabilă pentru întreprindere să dezvăluie potențialul de inovare al angajaților săi.

În prezent, un aspect din ce în ce mai relevantmanagementul, managementul cunoașterii devine. Gestionarea cunoștințelor este cultura managementului organizațional care formează baza tehnologiilor de management al personalului, management inovativ și comunicativ. Sistemul de management al cunoștințelor include selectarea cunoștințelor din surse externe, clasificarea lor, de distribuție, și schimbul de cunoștințe, de luare a deciziilor, includerea cunoștințelor în gestionarea culturii organizaționale a companiei, produsele, serviciile, și baze de date.

Managementul modern al culturii organizaționale presupune că evaluarea corectă a cunoștințelor, măsurarea precisă a acestora, precum și protecția în timp util a cunoștințelor sunt de o mare importanță.

Cele mai multe companii implementează sisteme de managementCunoștințe. Acestea sunt în principal corporații mari, cum ar fi Hewlett Packard, Coca-Cola, PricewaterhouseCoopers, Ernst & Young. Organizațiile rusești includ Lukoil, Siverstal și Rosinter.

Cunoașterea este la fel de mult un avantaj al unei întreprinderi ca capital, iar cunoașterea este astăzi un avantaj competitiv semnificativ.

</ p>
a placut:
0
Articole similare
Conceptul de cultură: corporate și
Ce este managementul social - pentru ce și ce
Ce este o cultură organizațională?
Gestionarea capitalului propriu al companiei
Personalul întreprinderii ca obiect al conducerii
Gestionarea performanței financiare
Dezvoltarea managementului în Rusia
Nivelurile de management în cadrul organizației
Gestionarea costurilor ca o garanție a eficienței
Postări populare
în sus