Sistemul de management al personalului: traducerea sferei relațiilor în limba de conducere

Pe lângă confortul și oportunitatea evidentecontrolul, managementul sistemic al personalului are o "sarcină" suplimentară: ajută la anticiparea problemelor apărute, la controlul și la rezolvarea acestora cu o eficiență maximă.

Bineînțeles, sfera managementului de personal nu estepoate fi la fel de ușor de manevrat ca și procesul de producție, deoarece personalul este un om cu propriile personaje, temperamente, dispoziții, interese etc. Un om, uneori, el însuși nu poate decide ce vrea el la un moment dat. Sarcina unui manager competent sau a unui serviciu de personal este aceea de a identifica personalii cheie ai echipei și de a le influența. Rezultă că sistemul de management al personalului organizației este procesul de transferare a sferei emoționale și a sferei relațiilor care sunt inevitabil prezente în activitatea oricărei organizații, în limba de conducere.

Dacă este construit sistemul de management al personaluluicompetent, atunci echipa va lucra competent și coerent, se va concentra pe rezultat și va îmbunătăți calitatea muncii. Pentru a crea un sistem de management al personalului, este necesar să se formeze obiectivele, sarcinile, structura și funcțiile managementului de personal, să se dezvolte relațiile funcționale.

Sistemul de management al resurselor umane include mai multe elemente importante:

- specialisti ai aparatului de conducere;

- mijloace tehnice;

- componenta informațională;

- metodele de gestionare a personalului;

- cadrul juridic.

Este deosebit de important să menționăm că sistemul de management al personalului unei organizații mari poate avea diferențe semnificative de la un sistem similar al unei firme mici.

Ca orice alt sistem, sistemul de managementpersonalul are obiective specifice. În acest caz, aceste obiective trebuie privite din două părți diferite: personalul are propriile ținte, iar administrația are propriile scopuri de utilizare a personalului, care nu coincid întotdeauna.

Bineînțeles, cu cât este mai bine organizat sistemul de management al personalului, cu atât funcționează mai eficient. Ce determină eficiența unui astfel de sistem?

  1. Analiza și înțelegerea clară a strategiei organizației. Angajații ar trebui să înțeleagă în mod clar direcția în care compania se mișcă și care sunt obiectivele acesteia. Orientarea spre strategie ajută la determinarea pașilor de bază care trebuie luați pentru a rezolva sarcinile stabilite. Mai târziu, a dezvoltat modelul de bază de conduită în afaceri, care va servi drept bază pentru crearea principalelor aspecte ale sistemului de management de personal, cum ar fi planificarea carierei, evaluare, evaluare pentru selectare și promovare, etc.
  2. Crearea unui sistem pe mai multe niveluri de evaluare a personalului. Aveți posibilitatea să creați un profil de succes - să alocați calități profesionale, personale și de afaceri pentru fiecare post specific și apoi să selectați această persoană pentru acest model ideal. Acuratețea selecției în acest caz va fi mult mai mare, iar atracția - cu mai mult succes. Pentru serviciul de personal, crearea unor astfel de modele va ajuta la ajustarea rezervelor de gestiune.
  3. Este necesar să existe modele și proceduri de lucru.
  4. Angajarea obligatorie a managementului liniei.
  5. Posibilitatea schimbării obiectivelor în legătură cu apariția unor noi sarcini.

Este necesar să se efectueze atestări regulateangajați pentru a evalua gradul de conformitate al competenței lor cu profilurile de succes. Atestarea va ajuta la urmărirea performanțelor angajaților și la determinarea dinamicii dezvoltării lor. Forma de atestare poate fi aleasă oricare, dar este preferabil să aveți o conversație individuală cu conducerea.

Ca urmare a oricărei certificări eficiente,pentru a monitoriza nevoile de bază ale dezvoltării personalului. Următorul pas logic va fi crearea unor programe de formare profesională, în care componenta principală ar trebui integrată. Complexitatea înseamnă diferite forme și metode de instruire a angajaților: coaching, desfășurarea de cursuri de afaceri, crearea unui sistem de mentorat etc.

</ p>
a placut:
0
Articole similare
Funcții de gestionare
Principalele tipuri de management
Conceptul de management - pe scurt despre principal
Personalul întreprinderii ca obiect al conducerii
Modelele de bază ale managementului.
Managementul culturii organizaționale:
Dezvoltarea managementului în Rusia
Obiectivele și obiectivele managementului
Pentru liderul de început: un sistem de metode
Postări populare
în sus