Gestionarea costurilor ca garanție a funcționării eficiente a întreprinderii

Rezultatele activităților financiare și economiceîntreprinderile determină, în primul rând, costurile și nu contează ce activități desfășoară compania, ce formă organizațională și juridică are. Suma costurilor reprezintă elementul determinant în analiza și calcularea indicatorilor-cheie de performanță. Prin urmare, este important ca gestionarea costurilor în entitatea de afaceri să fie un proces unic și maxim coordonat.

El își asumă controlulapariția costurilor în etapa de planificare a activităților financiare și economice. În plus, procesele de afaceri trebuie să fie structurate pentru a gestiona costurile în cadrul întreprinderii. Aceasta vă permite să introduceți controlul în sistem. Trebuie remarcat faptul că va determina structura organizatorică a întregii întreprinderi.

Nu întotdeauna compania are nevoie de un sistemgestionarea costurilor. Aceasta va fi eficientă numai dacă poate avea un impact real asupra performanței companiei, adică atunci când bunurile, produsele și serviciile întreprinderii sunt profitabile.

Gestionarea costurilor, printre altele,ar trebui să țină seama de natura costurilor. Ele pot fi atât externe, cât și interne. în domeniul de experți de management al costurilor consiliază, în primul rând, este de a reduce costurile externe (materii prime, dobânzi la împrumuturi, etc.), deoarece acestea sunt mult mai puțin flexibile, comparativ cu piața internă (salarii și cheltuieli generale). În plus față de clasificarea de mai sus, costurile, în funcție de volumul producției, sunt conditionale - permanente, variabile condiționate și amestecate. De obicei, pentru gestionarea costurilor, se utilizează o metodă, cum ar fi calcularea, care poate fi efectuată fie prin elemente, fie prin costuri. Gestionarea costurilor în cadrul întreprinderii poate fi realizată utilizând o varietate de metode de gestionare strategică și operațională. Totul depinde de obiectivele de management și, bineînțeles, de disponibilitatea condițiilor necesare pentru aplicarea acestora. Metoda de control este un algoritm de acțiuni.

A devenit destul de popular pentru a gestiona costurileutilizând analiza ABC. Esența sa constă în următoarele: sunt expuse costurile pe tipuri de activități funcționale ale întreprinderii, de exemplu, în ceea ce privește fabricarea, comercializarea, vânzarea etc. Datorită acestui fapt, puteți vedea nu numai costul mărfurilor, ci și nivelul costurilor care sunt conturate de anumite procese de afaceri.

Trebuie remarcat faptul că un loc important în managementAnaliza factorilor ar trebui să fie cost-intensivă. Vă permite să determinați principalii factori care creează costuri, precum și măsura în care acestea afectează costul total și dependența. Acest lucru face posibilă gestionarea costurilor de asigurare a calității pe termen lung, precum și impactul direct asupra costurilor totale ale organizației.

</ p>