Gestionarea schimbării într-o organizație: direcții și grupuri majore

Gestionarea schimbărilor în organizație șiinovația este un obiectiv strategic al dezvoltării oricărei întreprinderi, aceasta înseamnă reînnoirea (transformarea) companiei, pe baza implementării soluțiilor optime. Nevoia de acest lucru se datorează faptului că trebuie să se adapteze într-un mediu extern sau intern, precum și prin tehnologii și cunoștințe noi. Acest lucru este deosebit de important într-o economie rusească bazată pe piață.

Gestionarea inovațiilor în cadrul organizațieieste determinată de o serie de motive - economice, ideologice, organizaționale, informații, personal și așa mai departe. Principalele activități sunt următoarele:

  • transformarea situațiilor externe și a condițiilor de activitate ale concurenților;
  • dezvoltarea și aplicarea de modele și tehnologii avansate pentru aplicarea sarcinilor de management;
  • consolidarea automatizării și informatizării;
  • creșterea numărului de costuri de gestionare.

Dar gestionarea schimbării într-o organizațieEste necesară implementarea după ce apar mai multe semne diagnostice care determină fezabilitatea modificărilor. Ele pot fi indirecte și directe:

  • deteriorarea indicatorilor de performanță ai organizației;
  • Pierderi și eșecuri în interacțiunea competitivă;
  • poziția pasivă a personalului;
  • prezența unui protest nejustificat împotriva oricărei forme de inovare;
  • aplicarea deciziilor ineficiente ale superiorilor;
  • există un decalaj între activitățile specifice ale personalului și sarcinile sale oficiale;
  • prezența unui număr mare de sancțiuni în situația lipsei de stimulente.

Gestionarea schimbărilor în organizație poate fi împărțită în trei grupe mari:

1. Tehnologice, care includ achiziționarea de noi echipamente, instrumente, fluxuri de procese și așa mai departe.

2. Modificările produsului se referă la concentrarea asupra producției de noi materiale și produse.

3. Inovațiile sociale includ mai multe subgrupe mari, care includ următoarele:

  • economic (un sistem de stimulente materiale noi, indicatori salariați);
  • organizatorică și managerială (un complex de noi structuri organizaționale în care se iau deciziile);
  • social (vorbim despre schimbări vizate în relația intra-colectivă - alegerea maeștrilor, a maistrilor, a managerilor și așa mai departe);
  • juridice, care acționează în principal ca schimbări în legislația economică și de muncă.

În general, ultimul subgrup reflectă gestionarea schimbărilor în cadrul întreprinderii în ceea ce privește controlul asupra angajaților și a proceselor interne.

Toate inovațiile sunt inevitabile, deoareceacestea sunt cauzate, în principiu, de un sistem de factori obiectivi. Dar reorganizarea nu poate fi un scop în sine, ci doar un mijloc de realizare a sarcinilor inovatoare și a domeniilor de activitate. Prin urmare, gestionarea schimbărilor în organizație ar trebui să fie rezonabilă și atentă.

De exemplu, reorganizarea este posibilă în câteva cazuriforme: asociere, fuziune, selecție, separare, reducere, transformare, conversie. Dar, în orice caz, trebuie să existe o restructurare necesară în sistemul de management, care implică schimbări în structura, personalul, tehnologiile, cultura organizațională și alți parametri ai funcționării companiei.

Dar, pentru a realiza un succeseste necesar, în primul rând, să analizăm motivele eșecurilor organizației, aspectele negative și pozitive și să formulăm în mod clar și specific obiectivele. Numai după efectuarea unei astfel de lucrări detaliate și dureroase trebuie să se implementeze schimbări.

</ p></ p>
a placut:
0
Articole similare
Gestionarea conturilor de încasat
Gestionarea schimbării organizaționale
O gestionare eficientă a personalului este
Principalele funcții ale managementului și ale acestora
Conceptul de management - pe scurt despre principal
Gestionarea și structura producției
Gestionarea anticriză a întreprinderii:
Managementul proceselor cu desemnarea lor
Managementul conflictelor într-o organizație
Postări populare
în sus